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Todo emprendedor que pretenda alcanzar el éxito debe contar con un equipo de trabajo que lo respalde. Para un individuo puede llegar a ser agotador el iniciar su empresa sin la ayuda de otros.

Un emprendedor debe saber reconocer sus límites; y los límites de tiempo son los más importantes a la hora de abrir tu empresa, considera el caso de que deseas abrir una heladería, si únicamente trabajaras tú al principio del verano lo más probable sería que estuviera lista recién para el invierno.

Veamos cómo armar un equipo de trabajo.

Ante todo, un equipo de trabajo debe contar con las siguientes características:

1. Tener un objetivo claro
2. Tener una comunicación efectiva
3. Voluntad de aprende los unos de los otros
4. Compromiso

Características que también comparten los miembros del equipo, si cada individuo sabe cuál es su rol dentro del equipo, se comunica adecuadamente, está dispuesto a reconocer que algo no sabe pero también está dispuesto a aprender y se compromete con el equipo y los objetivos de este, ese es un miembro valioso para nuestro equipo.

Un  punto importante, un equipo de trabajo no necesariamente debe estar formado por personal subordinado en relación de dependencia ni los miembros trabajar para la misma empresa o conocerse personalmente y aún así ser un equipo.

¿Porqué digo esto? Voy a ponerte un ejemplo para que lo veas más fácilmente; digamos que deseo instalar la heladería, ¿qué necesito?:

1. Un local comercial
2. Contratista para la instalación en el local (albañiles, pintores, electricistas, etc.)
3. Marketing y Publicidad
4. Recursos humanos (empleados para atender el local)
5. Empresa de control de plagas
6. Contador
7. Equipos de refrigeración (para los helados) y aire acondicionado
8. PC como terminal de punto de ventas
9. Vehículo para delivery
10. Accesorios varios (paletas, cucharas para servir, balanza, artículos de limpieza, etc.)

Ahora veamos que equipos  formamos

1º Equipo
Para abrir el negocio podemos requerir de asesoría y trabajo de:

1. Agente inmobiliario: para conseguir el local
2. Consultor en marketing: establecer las estrategias para lograr los objetivos comerciales.
3. Diseñador de interiores (decorador): de suma importancia para lograr el ambiente adecuado establecido dentro de la estrategia de marketing.
4. Publicista: Para llevar a la practica la estrategia de marketing.
5. Empresa contratista o contratistas: para la instalación de los equipos y la preparación del local.

2º Equipo
Para que la heladería trabaje:

1. Consultora en RRHH: selección de personal e inducción al puesto de trabajo.
2. Consultor en marketing: capacitación del personal despachante.
3. Contador: manejo del área fiscal de la heladería y liquidación de sueldos del personal.
4. Diseñador de uniformes: Diseño y confección del uniforme para los despachantes.

3º Equipo
Cuando la heladería está abierta al público

1. Despachantes: Atienden a los clientes
2. Personal de mantenimiento: mantiene funcionando el local, los equipos, balanzas y vehículos.
3. Contador: manejo del área fiscal de la heladería y liquidación de sueldos del personal.

Como ven se requiere de mucha gente y de diferentes talentos o áreas de experiencia para abrir nuestra heladería con una alta probabilidad de éxito.

Pero no todos se requieren a la vez y no todos se requieren todo el tiempo; sin embargo forman parte del equipo. Si marketing no elabora una estrategia que pueda ser usada por los otros miembros del 1º equipo, el diseñador no sabe que estética dará al local, con lo que tampoco sabrá el contratista que color pintar, donde instalar los mostradores y los equipos de refrigeración, etc. Si los publicistas no tienen los anuncios preparados y lanzados para el día de inauguración los despachantes posiblemente no podrán hacer su trabajo para el cual los preparó el segundo equipo.

Como puedes ver es muy importante cada miembro de cada equipo y los tres equipos en realidad son uno solo ya que cualquier fallo o retraso de algún integrante da por el suelo con los esfuerzos de los demás.

Tampoco es necesario que todos los integrantes estén en relación de dependencia los diseñadores, consultores, contadores, personal de mantenimiento, control de plagas, etc. suelen ser personal de otras empresas a los cuales contratamos para una tarea específica.

La elección adecuada de estos miembros del equipo hará la diferencia entre una heladería exitosa que pronto puede estar vendiendo franquicias a una heladería que lucha por la subsistencia día a día y que ve al final del verano su posible cierre.

Cuando inicies tu negocio o empresa recuerda este ejemplo, trabaja en equipo, deja que cada uno haga su parte, contrata gente que sepa más que tú, porque si en tu equipo el que más sabe eres tú entonces estas en problema, formamos un equipo para poder delegar aquello en que nuestro conocimiento no es suficiente, aquello que nos quita tiempo valioso, etc.
En definitiva un equipo debe aportarnos conocimientos que no poseemos y multiplicar nuestro tiempo útil de trabajo haciendo que seamos más eficientes y productivos.

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